Основные этапы разработки управленческих решений

Введение

Актуальность темы заключается в том, что проводимая в стране радикальная экономическая реформа требует качественного повышения уровня управления. Это предъявляет высокие требования к уровню квалификации менеджеров в области разработки управленческих решений. Современный менеджер должен иметь глубокую теоретическую подготовку в области теории принятия эффективных решений и обладать в этой сфере необходимыми практическими навыками.
Как категория менеджмента управленческое решение обусловлено многогранностью отношений управления, свойственных социально-экономической системе, поэтому его сущность также многогранна и взаимосвязана с такими категориями, как функция, процесс воздействия, процесс взаимодействия, процесс управления, система менеджмента.
Цель работы – рассмотреть основные этапы разработки управленческих решений.
Исходя из цели, формируются задачи работы:
1. определить роль решения в деятельности менеджера;
2. рассмотреть сущность и функции управленческого решения;
3. охарактеризовать этапы разработки решений в условиях определенности.
Методологической основой для написания работы послужили сборники научных трудов, монографии, периодическая литература.

Заключение

Управленческое решение представляет собой обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия (либо, наобо¬рот, воздержаться от них), связанные с достижением целей организации и преодо-лением стоящих перед ней проблем. Это процесс выбора из множества имеющихся альтернатив (целей, способов действия) наиболее предпочтительной, на¬пример, между сохранением старого курса и переходом к новому.
Каждое управленческое решение затрагивает экономические, организационные, социальные, правовые и технологические интересы компании. Поэтому в состав критериев для выбора наилучшего управленческого решения сле¬дует включать и те, которые отражают этот набор интересов компании.
Эффективность управленческого решения - это ресурсная результативность, полу¬ченная по итогам разработки или реализации управленческого решения в организации. В качестве ресурсов могут быть финан¬сы, материалы, здоровье персонала, организация труда и др.