Особенности управления персоналом в процессе мотивации персонала

В данной курсовой работе рассматривается тема особенностей управления персоналом в процессе мотивации персонала. При определении стратегии организации большое значение имеет разработка техники мотивации, которая должна способствовать развитию у персонала чувства ответственности и успеха в их работе, т.к. от уровня заинтересованности работников зависит также успех организации в реализации целей и решении задач. Функция мотивирования преследует несколько целей, главная из которых – это настраивание работников на эффективную деятельность, воздействуя способом побуждения. А побуждение – это метод мотивации, при котором создают условия, когда человек (работник) сам стремится сделать все самое необходимое хорошо и качественно, потому что считает, что именно это в его собственных интересах. Побуждение позволяет вызвать сильную мотивацию к желаемым действиям и настраивает на эффективный труд.
Существуют теории и модели мотивации, разработанные разными учеными различных государств, которые подразделяются на содержательные и процессуальные концепции мотивации. Процесс мотивации включает в себя несколько компонентов, таких как: потребности, интерес, желания, стремления, ценности, ценностные ориентации, идеалы и мотивы. Они объединяются в модальные типологии мотиваций, с помощью которых и осуществляется управление персоналом.
......

Из всего изложенного материала можно сделать такие выводы, что особенности управления персоналом заключаются, прежде всего, в процессе мотивации персонала.
Мотивы играют важную роль в трудовой деятельности человека. Без них трудовая деятельность вообще не может осуществляться целесообразно. Но мотивы бывают разные и могут воздействовать с различной силой, вызывая направленную или ненаправленную активность человека.
Мотив является средством удовлетворения потребности. Мотивация – это система факторов, вызывающих активность организма и определяющих направленность поведения человека. К факторам мотивации относятся прежде всего потребности, мотивы, цели, а также интересы, стремления, намерения. При этом потребность является внутренним, а цель – внешним аспектом мотивации, связанным с побуждением к деятельности и общению для достижения личных целей и целей организации, в которой осуществляется трудовая деятельность работников.
Существующие концепции мотивации выкристализовывались в процессе развития теории мотивации в течение XX в. Их подразделяют на две группы: содержательные и процессуальные. Согласно содержательной концепции, наиболее действенным мотивом поведения людей является осознание ими своих потребностей, для реализации которых управляющие должны создавать необходимые условия. Создатели этой концепции – А.Маслоу, Д.Мак-Клеллан, Ф.Герцберг.
........